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访问北京君德同创农牧科技股份有限公司官方网站 010-82895518     微访谈:君德同创董事长杨立彬——共同探讨中小饲料企业升级管理问题 收藏本页
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君德同创-庆典篇 2018-08-19,北京君德同创固安新工厂正式开业!
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

9月秋高气爽,在温暖的阳光和湛蓝的天空下,君德同创新工厂气势宏伟,高高的生产车间上垂下的企业祝贺条幅格外醒目,现场彩旗飘扬、花团锦簇。9月22日北京君德同创农牧科技股份有限公司固安新厂开业典礼仪式在固安工厂正式举行!在热烈的锣鼓声、精彩的舞狮表演后,庆典仪式正式开始! [详细]


·北京君德同创农牧科技股份有限公司固安新工厂正式开业
·饲料企业软硬件升级管理和战略制胜高层研讨会胜利召开


[会议演讲资料下载]
·杨立彬:《饲料企业战略选择和管理升级》
·张军:《饲料管理法规体系》
·孟展鹏:《安全饲料、安全食品》
·王瑶:《预混料生产的关键控制点及wincos在生产中的应用》
·张丽英:《液相色谱和原子吸收光谱技术及其在饲料分析中的应用》
·梁磊:《不同软硬件设备生产预混料质量对比分析》
·邵根伙:《迎接农牧业黄金十年》

农业部畜牧业司饲料处处长王晓红、国家饲料工程技术研究中心谯仕彦、河北省饲料处处长檀苍中、君德同创(固安君德同创生物工程有限公司)总经理杨立彬等14位嘉宾出席庆典仪式并为开业剪彩,这标志着固安君德同创生物工程有限公司正式落成并开始投产。[详细

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君德同创-历程篇2004年~2008年:创业阶段,历经坎坷,艰苦卓绝  2008年~2012年:发展阶段,蒸蒸日上,跨越发展
2004—2008年,创业阶段:历经坎坷,艰苦卓绝 
1、“逼上梁山”
2004年,杨立彬博士在条件不具备的情况下(没有资金、没有产品、没有经验等),发起成立了北京兴晟农牧科技发展有限公司(君德同创前身),开始惨淡经营。[详细

最初创业者合影最初创业者合影

当年的“厨房”研发中心当年的“厨房”研发中心
2、二人团队
2005年,公司销售副总被其他公司挖走,大部分员工相继从公司离职。艰难之时,公司只有两位员工——杨立彬和张德福。[详细


杨立彬、张德福合影 杨立彬、张德福合影


当年空荡荡的办公室(玉景公寓805室) 当年空荡荡的办公室(玉景公寓805室)

3、100万元技术服务费
2006年,公司加大技术服务力度。当年,仅技术服务费一项,就创收100万元。这笔资金奠定了公司发展的基础。[详细



当年的技术服务专家团队(中间为恩师李德发教授) 当年的技术服务专家团队(中间为恩师李德发教授)

100万元技术服务费 100万元技术服务费
4、HACCP、ISO双认证和技术服务“十大步骤”
2007年,公司提出了过程化管理思想,进行了HACCP和ISO双认证,并推出了技术服务“十大步骤”。[详细

  
  

5、过程化管理夭折
2008年,在公司内部冲突和外部压力下,12人从公司离职,组建了另外一家企业,过程化管理因此而夭折,并且公司当年蒙受各种货款损失60万元以上……[详细

西安销售大会 西安销售大会

回首2004到2008年,君德同创可谓“历经坎坷,艰苦卓绝”!杨立彬本人(或公司)起点低,没有经验,反复摸索中付出了惨重代价!特别是时间代价!但是,付出代价的同时,杨立彬及其团队磨练了意志,端正了品格,总结了教训,为公司后续发展壮大奠定了思想基础……

2009年至今,发展阶段:蒸蒸日上,跨越发展 
2009年,公司开始注重制度建设和文化建设。杨立彬等人和全体员工多次参加行业内外各种培训、交流活动,目的就是求索公司管理的钥匙和公司发展的方向。通过内部调整、外部培训、共同交流等活动,全体员工对公司管理、公司制度、公司文化逐渐理解和认同。在此基础上,公司提出了“集中精力搞肌神,全力以赴核心料”经营思路,全体销售、技术人员投入了极大的热情开发核心料(小比例预混料)产品。2009年,公司整体业绩实现了历史性突破。[详细
管理层及员工参加锡恩培训

管理层及员工参加锡恩培训
从游击队到正规军的变革

从游击队到正规军的变革
“狠抓过程、熔铸模式、跨越发展”

“狠抓过程、熔铸模式、跨越发展”
杨立彬本人参加培训活动

杨立彬本人参加培训活动
西安销售大会

西安销售大会
君德同创公司引入创投公司合影 吉林德惠崔军工作室
2010年,杨立彬将名下17.5%股权陆续转让给核心管理人员。
2010年,公司另外一件标志性事件就是引入禽料技术,进军肉鸡市场。截至目前,公司肉鸡方面已经成为公司发展的源动力之一。
左图为公司引入创投公司合影,右图为吉林德惠崔军工作室[详细
2011年,北京君德同创农牧科技股份有限公司在“新三板”挂牌上市,以此为标志,2011年,公司整体业绩再一次实现历史性跨越,其中,销售业绩同比增长50%以上。[详细
登陆“新三板”

登陆“新三板”
与导师、领导合影

与导师、领导合影
君德同创登陆新三板合影

君德同创登陆新三板合影
“新三板”感恩的心

“新三板”感恩的心

2018-08-19,北京君德同创农牧科技股份有限公司董事长、总经理杨立彬博士荣获“2011年度北京市饲料行业新兴人物”奖,并代表2011年度北京市饲料行业新兴人物作获奖感言。[详细
获得新型人物的企业代表合影

获得新型人物的企业代表合影
杨立彬博士领奖

杨立彬博士领奖
杨立彬博士演讲

杨立彬博士演讲
君子文化,传承大道,引领航程
君德同创起步于技术,发展与技术,未来壮大还是源自技术!

2011年,公司提出了“真营养,真健康”研发理念。其核心内容是:君德同创从事有关饲料、养殖方面研发过程中,将会执着追求用动物真正需要的实实在在的营养素去满足动物的营养需求,从而提高动物健康水平,促进人民生活健康,而不去迎合人们对饲料、动物的感官需求。总结公司8年研发成果,借鉴美国10年养猪经验,君德同创必将掀起饲料、养殖技术革命新浪潮![详细

研发中心主要承担三方面职能:负责公司内部产品研发,为客户提供技术解决方案,承担国家科研项目。
目前,公司拥有3项发明专利,1项待批国家饲料添加剂二级新产品(肌神)。[详细

到目前为止,公司研发中心曾经和正在 承担的项目包括:
1、2007年,《绿色安全无抗生素猪预混料的产业化》项目,获科技部“星火计划”立项。 [详细

2、2007年,《安全高效饲用活菌酸与无抗生素猪饲料配制技术》项目,获北京市科委“技术转移服务专项基金”资助。[详细

技术服务部的职能是将公司核心技术和产品实现与客户充分对接,提供养殖技术配套方案,培训公司以及客户员工。 2012年,公司开始组建“立体化技术服务体系”,全面提升整体技术服务水平。[详细

2012年,公司购进瑞士布勒公司软硬件预混料(维生素)生产设备和大型化验分析仪器设备,软硬件配套设备和管理水平的全面升级,确保公司产品实现 “最适口,最稳定”的特点。[详细



2012年,在中国农业大学动物医学院等科研院所专家、教授的帮助下,公司开始组建“猪病预防和控制中心”,专门为大型养猪场提供猪病预防与控制解决方案以及其它技术咨询、信息服务。公司意在撬动养殖终端,实现产品销量和公司发展后来居上。[详细
公司提供服务内容包括:
1、猪营养供给和饲喂体系培训;
2、养猪技术模式培训;
3、疾病预防和控制解决方案培训;
4、猪场拜访,实地解剖,分析病理病因;
5、猪场取样,实验室制作组织切片,深入分析病理病因,提供分析报告;
6、根据病理病因,提供自家苗产品或推荐使用其它治疗方案;
7、为潜在大型养猪场客户免费提供抗体水平等多种疾病预防和控制检测数据。
对接养殖,价值第一!

公司研发的每一个产品都体现着解决生产实际问题的特点,特别是2012年,公司种猪料、教槽料、肉种鸡料产品研发取得重大突破,彻底解决了饲料与养殖对接过程中一系列配套问题。公司的优秀产品包括:

君德同创诚邀天下的志同道合者“共同创业,共同发展”!        →意向合作企业资料登记

八年以来,公司为500家以上饲料企业提供产品和配套服务,很多企业在与公司紧密合作过程中获得了大发展,其中包括四川特驱、河北兴达、福建丰泽、东海粮油、南京雨润、江苏益客、山东环山、德州鑫鼎源、山东和美、哈尔滨英瑞斯、吉林精气神、吉林大龙、辽宁宏大、石家庄华牧、天津尚氏、河北经典、河北鲲鹏、河南广安、河南萌发、河南胜大、山西如亮、山西亨通、陕西龙首、陕西佰仕得、湖南昌业、成都法宝、昆明邦云、厦门银祥、湖南九鼎、浙江文华等等。

2011年,公司在“新三板”上市,这标志着公司发展进入新的阶段。

未来五年,公司发展定位:做行业养殖专家。其核心思想,不是君德同创要去做养殖,也不是要去做饲料,而是要建立自己的示范养殖场,示范饲料厂,更好地为饲料和养殖提供解决方案。

君德同创发展定位:“君德同创,养殖专家”

未来五年,公司发展目标:在创业板上市。

为此,公司将整合内外有效资源,努力打造以君德同创为核心的“共同创业,共同发展”的平台,谋求与饲料企业和养殖企业“紧密型”(完全控股)、“松散型”(少量参股)、“虚拟型”(共同上市)战略合作关系。向合作伙伴输入技术、输入产品、输入人才、输入模式,不断提供配套解决方案,力争2016年共同在创业板上市。